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邓锋

北极光创投,创始人、董事总经理

邓锋是北极光的创始人之一,他在计算机、通讯和数据网络产业有近20年的技术和管理经验。邓锋于1997年发起创立了NetScreen技术公司,任公司工程副总裁、首席策略官和董事会成员。 NetScreen于2001年在纳斯达克成功上市,后于2004年被Juniper网络以42亿美元收购,邓锋时任Juniper主管公司战略的副总裁。邓锋因其杰出的商业成就,获得美国“2002年度企业家”和“2003年度创新人”等荣誉。

邓锋获得了清华大学电子工程学专业的学士和硕士学位,并先后获得了南加州大学计算机工程专业工学硕士学位,和宾西法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士学位。此外,他拥有多项计算机结构和IC设计方面的美国专利。

邓锋还担任华源科技协会董事和清华大学基金会董事等职务。

邓锋专栏

企业和风投就像恋爱

[ 10年4月7日 ]
企业除了要从风投那里找到钱,还要看风投有多大的资源,有多大的品牌,最关键的是看人,看真正与企业对接的人是否能与创业者达成一致,是不是有共同的概念。企业如果选错了股权融资,就像和自己不爱的人结婚一样会很难受。因此企业家一定要对风险投资做调查,给钱最多的不一定是最好的。

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经济危机是一块企业试金石

[ 10年2月8日 ]
我觉得每次经济低潮的时候,危机的时候其实都是一块试金石,能看出什么样的企业好,什么样的企业不好。经济好的时候看不出来,经济不好的时候就能看出来了。不仅仅如此,还有很重要的一点,在经济不好的时候,那些好的企业可以迅速的成长,他们可以变得更好,变成一个伟大的企业,或者在向伟大的企业前进。

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VC还有很多方面需改善

[ 09年8月25日 ]
中国VC的成熟化有很多需要改进的地方,如果说创新,以前的东西可能做好了再创新,我觉得我们以前该做的东西还没有做得很好,比如说价值增加这一块,还没有真正的做到投完资以后给企业增加很多的价值。

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VC要随时反思

[ 09年7月9日 ]
VC从去年金融危机以来一直都很忙,但我感觉大家都是都在总结经验教训,我觉得VC要反思、要总结经验教训,经济危机有或没有的时候都要考虑。北极光每个季度都会讨论,比如说两天前刚刚做的这个季度的讨论,讨论北极光以前老看这个案子看它的行业,这次就讨论投了这么多案子,看看中国什么样的企业家是将来最有可能做成的企业家,什么样的素质、性格或者理念,包括很多很多方面,甚至一些价值方面都讨论。

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人的道德因素最重要

[ 08年12月9日 ]
以前大家感觉到投资就是投人,在中国第一是投人,第二是投人,第三还是投人。我们可能做早期的,一直可能开始先看人。有的人做投资,我觉得不是完完全全从回报来看的,我觉得这个人特好的时候,有的时候我也支持他一把。所以,人的道德因素是很重要的。

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VC/PE带动了中国的自主创新

[ 08年12月9日 ]
从某种程度上,VC/PE这个行业也带动了中国的自主创新,自主创新是我们的国策,我不能说VC/PE做得非常非常好,但是在很大的程度上我们帮助了中国的自主创新,这种自主创新实际上也是提高了整个的劳动生产率和效率。因为我们把资金放到了更有效运营的企业上,我们重新规划资本,帮助那些有效运营的企业提高了效率。由于VC/PE的投入,中国企业家创业的精神更强了。所以,从这些方面我们对于中国的企业家创业,提供了非常非常大的帮助。

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