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邵俊

德同资本，创始合伙人

邵俊先生是德同资本的创始合伙人。邵先生曾是国内最早的风险投资公司之一龙科创投的创始人及首席执行官，并为无锡尚德太阳能电力有限公司和上海银联电子支付的投资人和董事。在此之前，邵先生在上海实业集团担任过五年的董事及各类管理职位，上海实业集团是上海市政府的主要投资实体，旗下的上实控股在香港上市。1998年邵先生负责组建了上海实业与所罗门兄弟合资的资产管理公司，该公司重点投资于大中华区市场。邵先生的职业生涯是在1992年从美林证券开始的。

邵先生拥有南加州大学马歇尔商学院的工商管理硕士学位，以优异成绩毕业于美国夏威夷大学和上海复旦大学金融专业。

2005年，邵先生被清科第三次选为中国十大活跃创业投资人。2006-2010年，邵先生连续五年被《福布斯》中文版评为“中国最佳创业投资人”。邵先生现任中华股权投资协会（CVCA）理事。

 

相关荣誉 >>

清科-“2002年中国创业投资十佳基金融资人”；
清科-“2003年中国十佳外资创业投资人”；
清科-“2005中国十大活跃创业投资人”。

邵俊专栏

VC/PE十年呈螺旋式上升趋势

[ 10年3月19日 ]
最近我感觉到热点又重新回到了TMT，尤其是电子商务、互联网。表面上乍一看是十年黄粱一梦，又由终点回到了起点，这叫螺旋式的上升，现在从本质上讲已经和当时的情况不同了。

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看好风能“三强”企业

[ 09年9月21日 ]
在光伏领域，我非常看好薄膜太阳能以及光伏核心设备制造企业，在风能领域，将选择具有自主创新能力强、产品可靠性与维修服务强、产业链整合能力强的“三强”企业，对于新能源汽车，近期看好混合动力汽车，中线关注纯电动汽车，长线瞄准燃料电池汽车。

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企业自我造血能力最重要

[ 09年9月1日 ]
以前我们这个行业最看中的是企业的成长性，经过整个金融危机之后，除了成长性之外，大家更多要看它生存的能力，尤其是现金流，资金的能力，或者是内部造血的能力有没有。原因很简单，以前在牛市，或者投资比较热的时候，你永远指望有下一轮投资者来接受继续支持这个企业。在过去一年，企业融资难，已经融到资的企业，后续融资，包括公开市场上去融资的渠道基本上都已经关闭了，所以我认为企业要有自我造血的能力才能过冬。

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投资行业已处于十字路口

[ 09年3月31日 ]
应该说过去的十年完全是摸着石头过河的，中间遇到很多的挫折，同时代起来的一批创投机构，很多都销声匿迹了，而活下来的，还活得不错的，整个创投界，也就那么十来个人。早期阶段，大家都是自己通过各种途径自学的，无论是规模，还是职业化程度，与现在是无法比的，如今整个创投界有了一个长足的发展。

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VC/PE是否能挺过冬天关健看现在如何做

[ 08年12月18日 ]
GP从LP处募资，只要业绩好融到钱不是问题，但相对地看，募集第三支基金的确是个“坎”。“募集前两支基金时，GP还可以说时间短没有业绩，到募集第三支基金时，距第一支基金相隔3-5年的时间，再无业绩就很难自圆其说。

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金融危机以后更看重企业的现金流

[ 08年12月9日 ]
在金融海啸发生之后，我们对于项目的判断和估值方面做了调整。最主要的变化是我们比以往更看重被投公司的现金流的预测以及管理，因为以前在市场好的时候，我们更注重他的高成长率，只要他有高成长，我们希望有源源不断的后轮的融资来继续支持，这种想法也是对的。对于美国很多成熟的市场，也是靠许多人的支持，但是现在不一样了，现在当你还未投资之前，你就要想好，你这轮钱，可能就是他唯一可以拿到的钱，你就需要做非常精确的现金流的预算。

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