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张颖

经纬中国,创始管理合伙人

张颖先生是经纬中国的创始管理合伙人,负责整个基金在中国大陆的运营。在此之前,他担任美国中经合集团的董事总经理和中国区首席代表,整体负责在中国区的投资业务。张颖先生于2001年加入美国中经合集团旧金山办公室,并在两年后回到北京开始在中国大陆地区的投资。在加入中经合之前,张颖先生担任荷兰银行创投业务的高级投资经理,负责在生命科学、信息科技和互联网领域的企业并购和其他业务。他也曾在所罗门美邦(花旗银行的投资银行部门)工作。张颖先生在进入金融领域之前,还曾在加州大学旧金山分校从事人类基因学方面的研究工作。

张颖先生在经纬中国首期基金的组建和其后的投资中发挥了主要作用。在此之前,他积极参与管理了中经合第五支与第六支基金的投资,而且是中经合北京团队的组建、基金筹措以及第六支基金运作的关键人物。在中经合期间,张颖先生负责对Cardiva、Celestry Designs (2003 年出售给Cadence)、分众传媒(纳斯达克:FMCN)、爱康、全景、3G门户网以及芯原半导体(Verisilicon)等公司的投资。

张颖出生于中国上海,成长于美国。他拥有西北大学(Northwestern University)的生物科技与商业硕士学位,以及加州州立大学旧金山分校(California State University,San Francisco)生物与化学学士学位。
 

张颖专栏

我心目中的“好VC”

[ 10年5月10日 ]
在LP心目中的好VC是什么样子的?我想这个答案应该比较简单——能持续为LP赢得合理回报的VC就是好VC。这里面需要考察的包括构建团队的能力、稳定团队的能力、投资战略和战术制定能力、寻找项目的能力、谈判和执行能力、资本市场退出的能力等等。

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什么公司不适合找VC融资

[ 10年3月23日 ]
在全民谈论风险投资、IPO、融资的今天,我倒想同大家讨论一个更基本的问题:什么类型的公司不适合找VC融资?因为这恐怕是当一个创业者或者一个创业团队终于下定决心开始创业的时候,需要仔细斟酌和考虑的头几个问题之一。只有弄清楚了这个问题的答案,下面的工作才是解决何时融资、怎样融资、找谁融资这几个经典的问题。

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创业,“群殴”还是“单干”

[ 10年2月3日 ]
过去十年很多人创业基本上采取的是单干的方式。单干有很多显而易见的优点,例如一个人决定整个公司的风格,例如决策会很快,例如执行力度很强。但是这两年,我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋势性正越来越明显,据我的观察后者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈,机会土壤越来越少,市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少,多人的智慧显然胜过一个。

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首次见面怎样抓住VC

[ 10年1月28日 ]
我认为,第一次见面,目的其实很单纯、很简单,就是让VC对你的项目、对你这个人或者团队有个初步的印象,最好的结果就是后面还会有第二次、第三次会面。这样的话,创业者就不应该对初次见面期望过高,如果能让VC表示会跟进这个项目就是最好的结果了。我见过很多创业者,第一次见面就在谈定价(Valuation)、股份比例、董事席位等这样的问题,显得比较着急,因为同VC的第一次会面不是讨论这些东西的时候。这是我想说的第一点,不要对第一次有过高的期望,促成下一次见面就是最好的结果。

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一定不要去抢项目

[ 09年7月9日 ]
从08年1月份组建基金到现在,我自己做了很多值得反省的地方,融到钱之后我们就稍微乱看了,变成机会主义者,有大概半年到十个月的时候,我们什么都看,高科技也好,环保也看,消费者也看,越看越不对,觉得自己根本不适合一些领域,这方面我觉得是走了一点弯路。

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对海龟创业团队的投资越来越谨慎

[ 09年2月12日 ]
先重申一下,我从来没说绝对不投海龟这样的话,在中经合的时候没说过,到了经纬中国也没说过。但我的确说过不看好刚回国的海龟创业,因为我一直对刚回国的海龟在中国创业有很大的疑虑。尤其是近些年,我的这个疑虑越来越严重,对海龟创业团队的投资越来越谨慎。

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