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查立

乾龙创投,创始人和合伙人

查立是乾龙创投合伙基金的创始人和合伙人。他在美国、欧洲和亚洲拥有超过17年的国际商务经验。并在中国有8年作为投资人和企业家的直接创业和投资经验。

查立是八十年代初期出国的留学生,曾经在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis和著名国际媒体公司任管理职务并在英国上市公司MotionPoster担任其亚洲的CEO,负责包括中国、韩国、台香港和新加坡的业务。Cha Li早在九十年代初就在美国创业,曾担任EastWest Creative Communication Inc和InterPro等公司的总裁和CEO。2000年他创立了早期中国技术性创业公司的孵化机构IdeaFactory,组建过中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐和手机游戏等公司。

查立对传统媒体和数字媒体都有很深的行业经验,尤其擅长无线通信、互联网和新媒体等领域。Cha Li在创立乾龙创投前在中国作过许多天使投资,对于指导如何创业有深厚的经验。

查立曾获英国伦敦大学硕士学位。
 

查立专栏

创业者的Plan A和Plan B

[ 10年6月3日 ]
创业是在生与死之间的搏弈,创业之路要经过火焰山,要经过地狱之门,为了确保行程安全,上路时最好准备两手计划:Plan A和Plan B。

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早创公司警惕免费

[ 10年2月1日 ]
我认为,“长尾理论”、“免费理论”害了很多年轻的创业者。我不久前去贵州看到当地铁匠在敲尿壶,这个产品是长尾范畴吧?总归有人花钱买,但迟早有一天这东西会彻底消失,靠这个发不了财的,成为不了一家世界级的伟大公司的!免费理论也是,剃须刀免费的前提是它是垄断性的公司,有一天我能把眼前这咖啡杯子的市场给垄断,我也可以学剃刀公司搞免费送免费杯子,逼人花钱来买咖啡。免费有前提,免费不是模式,早期创业公司尤其要警惕什么叫“免费”。

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创业公司期权管理

[ 09年7月24日 ]
“期权”的英文叫“Stock Option”或者“Vesting Shares”,顾名思义,就是“有时间期限的权益”,在这里指的是创始人虽然在一开始就获得了相当数量的股份(期权),但是这些股份的最终确定,需要创始人在创业公司里vesting了足够的时间和贡献,才能最后得到。

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